人工智能的大爆炸效应意味着营销必须进化或消亡

Nusaiba100200

我们要明确一点——这是我们的选择。我们可以主动承担一些风险，也可以不承担。

这就是大爆炸理论

砰！人工智能有望带来难以言喻、难以想象的效率提升
砰！所有的目光和资金 电报数据 都转向了人工智能，并对此抱有极大的乐观态度。
砰！人工智能向我们介绍了它的代理仆从（它们从不睡觉，也不要求加薪）
这是件大事。我们是时候进化了。营销，也就是我们人类，必须运用我们的经验、专业知识和直觉，创造一个更好、更有影响力的未来。我们必须引人注目、紧迫感强、声音响亮，否则我们的声音和事业将被淹没。

大胆的波普艺术的爆发
我选择前者。我们需要深入挖掘才能成功，因为这正在改变那些能够带来巨大成果的重大根本性因素。而这些重大因素往往被深埋，我们可能需要公司内部的帮助。

这三个领域将产生最显著的成果：        

结盟。
盈利能力。
以客户为中心。
结盟
理论上，营销和销售是共生的。但实际上，这种组织结构的核心存在缺陷——设计上就存在功能障碍。团队中总会存在一些各自为政的情况。这种现象根植于我们的文化中。我们搭建桥梁，但脚手架却从未倒塌。

根据 Strava Technology Group 的研究，“只有 19% 的组织实现了真正的销售和营销协调”。

深入挖掘：3 个 MOps 瓶颈阻碍了你的营销活动速度

Review42报告称，“部门协调一致的组织可实现高达 38% 的销售成功率。”

销售和市场营销部门的角色、优先级和工作流程截然不同，这会导致摩擦——从信息传递不一致、数据孤岛到资源冲突和交接不连贯。这些摩擦不仅会减缓市场进入的执行速度，还会削弱推动收入增长所需的共同责任。




这不是良性竞争。有趣的是，如果我们踏上时光机，回到2006年的旧世界，我们会在《哈佛商业评论》的文章《结束销售与营销之间的战争》中发现一个真正令人头疼的问题。

产品设计师多年前就认识到，如果他们能与制造部门的同事协商，而不是简单地把新设计扔到墙上，就能节省时间和金钱。这两个部门意识到，仅仅共存是不够的——更何况他们还能携手为公司和客户创造价值。你可能会认为，市场营销和销售团队的工作也紧密相连，他们也会有类似的发现。